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La veille scientifique est cruciale dans des secteurs tels que la pharmacie, la médecine, l’agroalimentaire, l’énergie et l’automobile. Les entreprises scrutent les publications scientifiques pour évaluer l’état de l’art technologique, initier des projets R&D et identifier des partenaires d’innovation potentiels.
Malgré son importance, la veille scientifique est chronophage en raison du volume croissant d’informations et du temps d’analyse considérable qu’elle nécessite. Le défi consiste à gérer efficacement cette masse de données pour en extraire des insights pertinents.
Dans cet article, nous examinerons l’impact et la valeur de la veille scientifique pour l’innovation, en explorant comment les entreprises peuvent optimiser ce processus essentiel pour rester compétitives et stimuler leur croissance dans un environnement technologique en constante évolution.
Le temps accordé a la veille scientifique
La valeur de la veille scientifique pour l’innovation
Les bonnes pratiques de la veille scientifique en entreprises
Dans un contexte où la veille scientifique est cruciale pour l’innovation, les entreprises y consacrent entre 1h et 20h par semaine. Cependant, les professionnels chargés de cette tâche font face à plusieurs défis :
Chronophagie
Le processus est long et la valeur créée ne correspond pas toujours aux attentes.
Manque de temps
La veille est souvent bâclée ou sous-traitée pour passer rapidement à d’autres tâches.
Surcharge d’information
Le volume de données est trop important pour être traité efficacement.
Crainte d’omissions
L’impossibilité d’accéder à toute la littérature pertinente génère des inquiétudes.
Ces problèmes, principalement dus au manque de temps ou de ressources, limitent la valeur ajoutée de la veille scientifique dans les projets d’innovation. Pour optimiser ce processus, il est essentiel de :
Identifier et accéder aux sources de données pertinentes
Structurer l’analyse des informations recueillies
Améliorer le partage des connaissances au sein de l’organisation
En surmontant ces obstacles, les entreprises peuvent maximiser l’impact de leur veille scientifique et stimuler l’innovation de manière plus efficace.
En général, ce temps de veille scientifique se fait en amont du projet, il permet de donner un périmètre au projet d’innovation en aidant à déterminer :
les point de départ du projet d’innovation
Grâce aux revues, les experts peuvent analyser la maturité technologique d’un sujet pour ne pas refaire ce qui a déjà été fait
Une idée des experts du sujet
pour pouvoir les contacter ou analyser les travaux de l’expert en particulier
Évaluer le niveau de maturité technologique d’un sujet scientifique
pour voir si les expérimentations prévues n’ont pas déjà été réalisées ou si le projet d’innovation n’a pas déjà été réalisé aussi
Justifier une décision technologique ou scientifique
Dans un projet d’innovation, une approche peut être choisie pour différentes raisons. Il est généralement indispensable de justifier cette approche par des publications, recherches scientifiques, antérieure qui sont arrivés à la même finalité.
Dans ses différents cas de figure, l’information pertinente se trouve essentiellement dans de la documentation scientifique, c’est là que la veille scientifique a une réelle valeur ajoutée.
en entreprise, la veille scientifique est surement désorganisé ou mal partagé. Ces problématiques ne permettent pas aux entreprises de tirer parti de l’information scientifique et de mettre en valeur ses informations dans les processus d’innovation.
Pour une bonne veille scientifique en entreprise, voici les bonnes pratiques :
Identifier et suivre les sources d’information pertinentes, comme les publications académiques, les brevets et les conférences du domaine
Utiliser des outils de veille automatisés pour collecter et filtrer efficacement les informations.
Impliquer les experts internes de l’entreprise pour analyser et contextualiser les informations recueillies.
Mettre en place un processus de diffusion régulière des résultats de la veille aux parties prenantes concernées.
Évaluer régulièrement l’efficacité de la veille et ajuster les processus si nécessaire.
Intégrer la veille scientifique dans les processus de prise de décision et d’innovation de l’entreprise.
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